Le cabinet a dépassé la découverte : Claude, Doctrine et des macros produisent déjà de la valeur, et la validation humaine est ferme — aucun acte ne part sans relecture. L'appétence est réelle, la vigilance aussi.
Ce qui reste à structurer est ailleurs : les usages dépendent de quelques personnes, sans politique IA formalisée, sans mesure partagée, et l'accès à la donnée métier (Kleos) n'est pas encore outillé.
La roadmap suit les priorités de Quentin Lhommée, associé et décideur, puis les précise avec Naël, référent des flux du pôle social. Ce rapport le montre en quatre livrables : où en est le cabinet, quoi faire d'abord, ce que ça rapporte, et à quoi ça ressemble concrètement.
Échelle : 1 initial · 2 expérimentations · 3 structuré · 4 industrialisé · 5 optimisé et mesuré. Cliquez une dimension pour voir pourquoi cette note, et sur quoi elle s'appuie.
« Il faut que j'aille ouvrir les différents dossiers pour savoir dans lequel il faut que je mette mon mail. »
Assistante · entretien S2« Si on fait un bon arbre décisionnel, juste à la lecture des pièces, on sait quel moyen on doit soulever. »
Juriste · entretien S4« Les actes sont dedans, les mails sont dedans. En fait, c'est une photographie informatique du dossier physique. »
Associé · entretien S3Deux critères tranchent chaque tâche : le jugement juridique qu'elle demande, et le volume auquel elle revient. Le croisement donne le verdict — on vous forme, on construit pour vous, ou vous démarrez et vous décidez quand déléguer.
L'ordre suit la parole de Quentin, précisée par Naël. Le détail de chaque sprint — features, ce que ça fait, KPI de sortie — vit dans la feuille de route (Livrable 3).
| Sprint | Produit | Verdict | Faisabilité |
|---|---|---|---|
| P0 | Mettre tout le monde au même niveau | Vous montez en compétence | Prérequis |
| M1 | Ne plus jamais rater une échéance | On construit | Élevée |
| M2 | Traiter ses mails en deux clics | On construit | Moyenne |
| M3 | Monter le dossier de procédure | On construit | Élevée |
| M4 | Remplir les actes, pas les retaper | Vous démarrez, on industrialise | Moyenne |
| M5 | Décliner les actes & déposer sans ressaisir | Vous démarrez, on industrialise | Moyenne |
| M6 | Réutiliser vos meilleurs moyens | Vous démarrez, on industrialise | Moyenne |
| M7 | Comparer les conclusions sans tout relire | On construit | Moyenne |
| Kleos | MCP Kleos — socle data, en parallèle | On construit | Accès à confirmer |
Un produit utilisable par sprint (1 mois / 5 k€), à critère de sortie mesurable. C'est la référence unique : ce qu'on construit, quand, et comment on mesure que ça marche. L'ordre suit la parole de Quentin, précisée par Naël. Chaque sprint reprend un dossier de la séquence — cliquez pour le détail (aujourd'hui, demain, KPI de sortie, valeur).
Comment lire : le chiffre en tête de chaque sprint = les heures récupérées par an. La valeur en euros (« ≈ … de valeur ») est ce que ça rapporte, pas ce que ça coûte — à rapporter au coût de 5 k€/sprint. Le calcul complet et le ROI sont détaillés au Livrable 4.
🔁 Brique mutualisée — développée en commun avec le cabinet RPA (droit des sociétés & pôle médical) : sur ces briques partagées, le coût total est réduit de 30 à 70 %, le développement étant amorti sur les deux cabinets. Concrètement, plus de features par crédit ou un déploiement plus court.
* MCP Kleos — la lecture Kleos reste possible via exports (le cockpit n'est pas bloqué). L'écriture automatique (classement Outlook→Kleos, 100–200 messages/jour, et suivi des échéances) passe par la rétro-ingénierie de l'accès + une négociation API avec l'éditeur ; une migration n'est envisagée qu'après les 6 mois.
chiffré (sourcé)à chiffrervaleur indirecte
Cette feuille de route pose les fondations et va chercher les quick wins — c'est le socle. La suite (≈ M6 → M12) : une interface unifiée, co-construite et mutualisée avec le cabinet RPA, qui devient la source de vérité du cabinet et vous émancipe de Kleos comme dépendance unique. Hors périmètre de cette phase — mais c'est là qu'on vise.
Ces trois interfaces sont des projections. Elles montrent le principe : une suggestion, jamais une action automatique, toujours une validation humaine.
M2 · Trier, classer, répondre — dans Outlook. Chaque mail arrive avec une suggestion et deux boutons : valider, ou éditer pour ajuster (tag, redirection à un juriste avec message, classement Kleos, réponse). L'échéance détectée part vers l'agenda de M1. Jamais d'envoi ni de classement automatique.
M4 — Premier acte. Une trame verrouillée que l'IA remplit sans en changer la structure ; vous validez section par section, la stratégie reste sous votre plume.
M6 — Banque de moyens. Interroger les précédents validés du cabinet en langage naturel, avec les sources citées. Chaque réponse pointe vers une production réelle, jamais une affirmation sans preuve — exactement l'« arbre décisionnel » évoqué en entretien.
À chaque fin de sprint : mesurer gains, usages, corrections et incidents du produit précédent ; confirmer données, faisabilité et risques du suivant ; ajuster périmètre, KPI et crédit ; puis décider — continuer, réorienter ou arrêter. Quatre familles de KPI suivies : adoption, productivité, qualité, risque.
Le rapport valorise une capacité professionnelle récupérée — du temps rendu à des tâches à valeur. Ce n'est pas une économie de trésorerie garantie : les chiffres ci-dessous sont des valeurs de capacité, pas un prix. Le détail par sprint est dans la feuille de route (Livrable 3).
Sur des tâches sans valeur juridique, dont ~1 550 h récupérables.
Automatisable ou délégable ; fourchette 1 300–1 800 h.
× 150 €/h, scénario central.
Le net devient positif dès le 1ᵉʳ trimestre.
| Scénario | Réalisation | Valeur / an | Net avant récurrents | ROI | Retour |
|---|---|---|---|---|---|
| Prudent | ~45 % | ~105 k€ | ~75 k€ | ~250 % | ~4 mois |
| Central | ~65 % | ~158 k€ | ~128 k€ | ~425 % | ~3 mois |
| Haut | ~85 % | ~210 k€ | ~180 k€ | ~600 % | ~2 mois |
Base : ~1 300–1 800 h/an récupérables (cartographie Holo, tâches sans valeur juridique). Réalisation = part effectivement captée en an 1. M5–M7 non chiffrés (valeur dev, sur pilote). Investissement dev ~30 k€ ; maintenance, licences et hébergement exclus. À re-challenger au deep-dive.
Chaque crédit mensuel de 5 k€ achète une capacité de réalisation, pas un périmètre immuable. À chaque revue, le crédit suivant peut être confirmé, réorienté, ou arrêté. Maintenance, licences, hébergement et coûts fournisseurs font l'objet d'une décision séparée. Les briques marquées 🔁 dans la feuille de route sont déjà développées et éprouvées — leur réutilisation réduit le coût total de ces briques de 30 à 70 % : vous obtenez plus de features par crédit.